6月11日，商管系统6月份月度工作例会在南京召开。这是继商管系统5月首次月度例会后的第二次月度工作例会。此次会议除了对去年开业的第三代综合体店5月经营管理状况进行通报分析外，特别增加了对2010年物业费收缴欠佳的物业公司进行重点分析指导，以提升B体育广场整体经营管理水平。

总裁助理、商管公司总经理曲德君，副总经理潘韬、刘晓彬出席会议，去年开业广场总经理和商管总部营运中心相关人员参加会议。

商管总部租赁管理部通报了截至2010年5月底8家B体育广场的租金收缴率和物业管理费收缴率完成情况；南京商管公司总经理朱逸向与会人员介绍了南京商管的工作经验；2010年经营工作相对较差的商管公司和物业费收缴较差的物业公司总经理，对各自的经营现状、企划活动、租费收缴等情况进行客观分析，并针对存在的问题提出了改进措施；商管总部副总经理潘韬就各地B体育广场的日常营运工作提出有针对性的建议和意见。

曲德君在总结讲话中，高度肯定了南京商管公司的做法，并建议各地公司学习南京公司经验：在系统管理方面，工作扎实，有效管控；在经营方面，全面推进，重点突出；在思路与主动性方面，思路开阔，行动迅速。

曲德君指出，经营较差的公司虽属于非标产品，但更多要从主观上去分析原因，一是经营管理工作缺乏前瞻性，二是对问题的应对措施缺乏针对性，且不够及时。

针对如何解决当前现状，曲德君指出，一是要充分重视问题，立即采取有效措施扭转被动局面；二是重视各项工作，全面推进，抓住经营中的细节，从细节对工作进行提升和改进，关键是重视时间成本，快速落实、快速推进；三是在做好内部工作时，对每个项目所在市场环境有很好的研究，分析广场特点，找到各自在市场中的定位与方向。