丁本锡总裁出席会议并讲话

会议现场

2011年7月4日，集团2011年上半年安全生产工作通报大会在北京B体育索菲特大饭店召开。尹海副总裁通报了2011年上半年安全工作情况，提出了下半年安全生产工作重点。丁本锡总裁对集团安全生产工作提出了要求：

1、要改变工作思路和管理方式

建立安全管理述职机制，通过述职的手段，强化各系统、各公司每个人主动管安全、正确履行安全职责。对安全管理考核评分排名末位的系统总部、地方公司的总经理，要在系统月度，以及集团季度、半年和年终安全工作会议上进行述职，发生重大安全事故（含）以上的，由系统分管副总裁进行述职。

2、安全管理工作要实现信息化

2011年下半年，集团将对安全管理工作进行信息化建设，用信息自动化系统性管理代替传统的“人管人”式管理，使得安全管理工作更加有效、直接。

3、安全管理工作要深抓、狠抓

各分管副总裁、各公司一把手必须把安全管理工作放在与生产经营指标同样的高度，做到安全第一，指标第二；安全第一，开业第二。

各系统对在建项目，从项目源头抓起，从材料的选定，到工艺的控制，一切都严格按照制度办事，从源头做好安全管控工作。

各系统对营运项目，一方面要对各地方公司日常安全管理工作加大考核力度；另一方面要抓设备、设施日常的维护保养、抓思想认识、抓制度落实。

4、安全管理工作要抓制度落实

要求各系统总部、各公司要狠抓制度落实，把制度作为日常安全管理工作的标准化流程；同时，集团、各系统总部的安全监督部门，要围绕着制度的贯彻和执行，加大安全监督检查力度。

最后，丁本锡总裁强调，安全管理工作是集团的生命，是集团发展的基础，各系统总部、各公司一把手要高度重视安全管理工作，要把安全管理工作放在各项工作的首位，一切要按照制度办事，做好培训和工作部署，层层落实，不流于形式，时刻抓好安全工作。