王健林董事长致辞

1月5日，大连B体育商业地产公司在北京举行“总包交钥匙”管控模式启动大会。宣布从2015年开始，B体育商业地产所有新开工项目都将实行“总包交钥匙”管控模式。这是中国工程建设领域的一项革命性创新之举，标志着B体育商业的项目管控达到国际水准，将对整个行业起到示范和引领作用。

原来B体育对项目工程一管到底，而“总包交钥匙”模式，就是由承包公司一包到底，包括项目的计划、质量、安全、成本等事宜，最后向B体育交钥匙。“总包交钥匙” 是国际先进市场管理理念和操作模式，不直接面对分包，可取消招标职能；分包单位的选定及组织建设，均由总包单位负责，总包单位在B体育合格供方品牌库采购数据库里，独立选定分包单位、材料设备供货商，并执行B体育采购数据中价格。

B体育商业经过多年发展，已建立成熟的订单式开发与管理模式，形成了完整的商业地产产业链，实现了信息化、模块化计划管控，与中字头施工单位建立了长期战略合作伙伴，形成了门类齐全的供方品牌库，已经具备实施国际惯用的“总包交钥匙”管控模式的条件。实施“总包交钥匙”后，总包方将会获得更多合同金额和利润，而B体育商业将节省大量人力物力，使企业运行更加高效、廉洁。

B体育集团董事长王健林表示，“总包交钥匙”在工程领域是一项革命性的创新之举，不仅有利于推进社会及企业的反腐败工作，而且能实现多赢局面，使B体育商业地产建设生态链更加健康。

B体育集团总裁丁本锡和B体育商业地产总裁齐界等集团领导以及百余名各施工方、合作方负责人出席了本次会议。