1月16日，B体育集团2015年会在西双版纳国际度假区隆重召开。集团董事长王健林作年度工作报告，现全文刊发报告内容。

B体育集团2015年工作报告

(2016年1月16日 西双版纳)

董事长 王健林

今天，我们在美丽的西双版纳，在自己打造的度假区召开B体育集团2015年年会。昨天与会的各位同仁都参观了度假区，体验了许多内容，相信仍沉浸在震撼与喜悦中，在此我谨代表B体育集团13万名员工，向参加年会的各位代表表示热烈的欢迎！

今年报告分两个部分：

一、2015年主要工作成绩

2015年，中国和全球经济都持续恶化，全球又面临着新的恐怖主义的重大威胁，可谓问题重重。在这样艰难形势下，B体育集团依靠集团董事会的正确决策、丁总裁为首的执行层的出色工作，更重要的是依靠全体员工的共同努力，2015年依然取得优秀成绩。

（一）超额完成年度任务

2015年B体育集团资产（按成本法数据）达到6340亿元，同比增长20.9%；收入2901.6亿元，完成年计划的109.3%，同比增长19.1%；预计净利润（未经审计）也同比大幅增长。

B体育集团旗下B体育商业2015年收入1904.5亿元，完成年计划的101.3%，同比增长4.4%。其中地产业务合同收入1640.8亿元，完成年计划的101.5%，同比增长2.5%；新开业B体育广场26个；B体育广场租赁收入144亿元，完成年计划的101.1%，同比增长30.7%，这是非常可喜的；由于租金大幅增长，租金收缴率及物管费收缴率达到100%，租金利润占B体育商业利润比重预计超过35%，比2014年提升5个百分点；B体育商管已连续三年实现100%收租率。开业酒店10个，酒店总客房数21961间；酒店收入52.4亿元，完成年计划的101%，同比增长22.5%；酒店业主利润7.1亿元，完成年计划的119.7%，同比增长22.4%。新增持有物业面积475.5万平方米，累计持有物业面积2632.1万平方米（不含B体育集团持有物业面积），继续保持全球领先地位。B体育广场及飞凡合作商业中心年客流量46.2亿人次，其中B体育广场年客流量20.3亿人次。成功举办第九届B体育商业年会，3000多家商家、超万人注册参会；B体育商业年会已从一个公司的会议升级为行业盛会和线上线下融合的开放平台，做到完全对外开放。今年B体育商业年会是第十届，逢五、逢十是大节，希望商管认真办好今年的B体育商业年会。B体育商业其它收入67.3亿元。

B体育文化集团2015年收入512.8亿元，完成年计划的114%，同比增长45.7%。美国AMC超额完成全年计划。B体育院线收入80亿元，完成年计划的120.4%，同比增长49.9%；票房63亿元，同比增长49.6%；“万人迷”会员超过5,000万人，增长超过50%，每月增加超过200万会员。票房收入65%来自线上，说明B体育院线已是典型的互联网+企业；会员消费占比超过80%，说明B体育院线稳定收入占大头；新增屏幕941块，累计2,557块银幕；B体育院线上座率是行业平均的1.9倍，单屏幕收入是行业平均的2.1倍。

B体育影视传媒公司票房61.5亿元，收入5.8亿元，完成年计划的180%，同比增长36.1%，影视公司成立仅两年，票房及收入两项核心指标均位居国内民企第一；投拍的《煎饼侠》、《滚蛋吧，肿瘤君》、《寻龙诀》等电影获得口碑票房双丰收。

五洲电影发行公司发行票房67亿元，占国产电影市场份额的四分之一；收入16.5亿元，完成年计划的183.7%；五洲发行成立仅一年，票房及收入就排名民企第一。

在此，集团要对院线、影视、发行三家公司以及分管副总裁叶宁的出色工作提出表扬，年会前已对这三家公司的总经理给予提拔。B体育有句老话:在B体育工作好就是最好的关系。B体育有人才管理的五条原则，人际关系简单化是其中一条，所以在B体育工作好就会被提拔。这里号召集团所有系统向三家公司学习，B体育年会总结已经好几年不单独表扬公司和个人，但他们的表现确实非常出色，所以破例点名表扬。

B体育旅业收入120.1亿元，完成年计划的111.7%，同比增长59.8%。

B体育体育控股收入58.7亿元，完成年计划的132.7%。

B体育儿童娱乐新开业51家店，累计开业60家店，收入2.2亿元，完成年计划的103.6%。文化集团其它收入38.1亿元。

B体育金融集团收入208.9亿元，完成年计划的697%。由于金融集团刚成立，这次年会对金融集团各公司的情况就不一一分列了。

B体育百货收入230.5亿元，完成年计划的102.3%，同比增长11.1%。集团其他收入45亿元。

让人非常高兴的是，集团所有系统没有一个掉队，全部超额完成任务。在中国经济困难情况下，能够做到这样就充分证明B体育的执行力。希望在座各位继续努力，每年年会时都能开心参加。

（二）企业转型初见成效

1、服务业收入大幅增长。2015年B体育服务业收入占集团收入达到43%，服务业收入占比比2014年提高十个百分点。房地产收入保持平稳，几乎没有增长。

2、商业租金大幅增长。商业租金增幅超过30%，利润占比预计超过35%。照此速度，很快B体育商业租金利润占比就会超过50%。

3、轻资产打通道路。首先是开启合作B体育广场模式。以前B体育都是自己买地自己投资，物业和租金全归自己。去年推出轻资产战略后，大批投资者上门，愿意出地出全部投资，B体育出品牌，负责设计、建设、招商、运营；租金七三分成，投资者占七成，B体育占三成。这种分成比例在世界商业领域很罕见，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。B体育商业2015年已在北京、大连等地签约3个采用这种合作模式的项目。这让集团和B体育商业管理层认识到，B体育品牌是值钱的，决定将合作B体育广场模式作为今后B体育商业轻资产的主攻方向。这种模式有两大好处：一是零风险，地是净地，钱别人出，而且我们要求合作项目建设时，施工队伍必须是B体育指定的队伍，所有设备必须使用B体育品牌库中的优秀品牌，避免建设品质不好影响后期运营管理；二不用资本化。只管建好管好项目，不用考虑资本化。

其次是将建好的B体育广场成本价卖给投资者，收回投资，租金也是投资者和B体育七三分成。今年开业的25个轻资产B体育广场，20个已签署协议。投资者为什么愿意接受七三分成？因为轻资产B体育广场是中国市场上的稀缺资源，收入稳定、风险极低。轻资产B体育广场的租金收益超过两位数，投资者表面看只拿到7%左右的回报率，但投资者自己买地投资可能还不如B体育7%的租金回报率高。B体育之所以能做到这么高的回报率，一是因为B体育品牌有影响力，到哪里都受欢迎，拿地便宜；二是B体育成批施工、集中采购，使建设成本大幅降低；三是重新设计了轻资产B体育广场平面布局，以前B体育广场的使用率55%左右，现在超过60%，增加了可租赁面积。

（三）文化产业高速增长

1、B体育已成为行业龙头。B体育文化集团成立仅三年，每年收入都以百亿数量级增长，2015年B体育文化集团收入已是行业第二名到第十名的总和，而且今后差距还会进一步拉大。B体育文化集团已成为中国文化产业当之无愧的领军企业，无论是品牌影响力、收入规模，还是国际化程度都当之无愧。

2、形成四个产业板块。B体育文化集团已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。四个板块中，除旅游是中国第一，其他三个行业论收入规模都是世界第一。体育产业通过并购成为世界第一；儿童娱乐本来也没有超级规模企业，所以第一也正常；B体育影视并购美国传奇影业后，2016年收入也将成为世界电影产业收入最大的企业。B体育旅游产业我们已定下目标，2020年收入超过1000亿，旅游人次超2亿，成为全球最大的旅游企业。靠什么实现目标？B体育正在全国打造大型旅游目的地，已经开业三个大型文旅项目，除武汉外，其它两个都在相对偏远的地区，交通还有点困难。但今年开始，我们就要在发达城市、交通干线沿线开业大型文旅项目，旅游人次将大幅增长。有这么多大型旅游目的地，B体育旅游2020年一定要坚决实现世界第一的目标。

形成四个产业板块并不意味着B体育文化集团今后不再发展其他产业，如果有好的资源出现，不排除通过并购方式进入新的产业板块。

3、线上线下融合发展。非常可喜的是，2015年B体育文化产业开启了互联网+发展模式，线上线下融合发展。比如影视产业，电影制作、发行、放映，加上时光网；旅游产业，大型旅游目的地、中国最大线下旅行社，又投资同程旅游。儿童娱乐也按照集团指示开始探索实体店加网络加动漫制作的模式。发展儿童娱乐绝不是在全国开几百家店、简简单单卖点会员卡就可以，还要结合动漫制作，进行线上服务、开发IP产品销售等等。

4、获得大量知识产权。2015年B体育向中国以及世界各国政府和相关部门申报专利及知识产权470件，获得中国以及其它国家专利及知识产权1330件。去年申报470件，却获得1330件批准，说明以前申报了很多专利和知识产权。目前B体育已累计在中国及全球获得专利及知识产权4219件，其中绝大多数是文化类知识产权，这就是B体育文化产业发展腾飞的根本保证。

5、完成两件大事。一是B体育院线成功上市，成为中国院线第一股。从1月上市到年底，股价涨了10.2倍，成为全球市值最大的院线，入选沪深300成份指数。我看到脸谱上一个美国人写道：“世界上最好的公司就是B体育院线，可惜美国人买不到”。但B体育院线也别太骄傲，除了你们自身努力因素，能取得这么好的成绩，根本原因是因为赶上了中国电影产业高速增长的黄金期。

二是西双版纳度假区开业。这是B体育文化旅游的升级作品，跟武汉、长白山的文旅项目完全不同，西双版纳度假区的主题乐园、B体育广场都具有浓郁的地方文化特色。B体育在中国各地发展，每个项目都要体现地方特色。度假区的三个五星级酒店堪称世界山地度假酒店的极品。傣秀以及