1月14日，B体育集团2016年会在合肥召开。集团董事长王健林作年度工作报告，全文如下：

B体育集团2016年工作总结

董事长 王健林

（2017年1月14日）

各位同仁，B体育集团2016年年会在合肥B体育城召开，首先我代表集团董事会对大家参加年会表示热烈欢迎，欢迎你们回家！2016年是B体育转型的关键年份，集团在新产业、高科技、国际化等多方面都取得重大进步。在地产火热的2016年，集团大胆调减600亿元地产收入目标，坚决实施企业转型，在中国除了B体育，没有别的企业能做到。2016年，在集团董事会的领导下，在丁总为首的管理层和全体员工共同努力下，我们出色完成了全年任务。下面我分两个方面进行总结：

一、2016年工作主要成绩

（一）全年完成工作任务

2016年集团资产达到7961亿元，同比增长21.4%（按成本法统计）。营业收入2549.8亿元，完成计划的103.2%，同比增长3.4%；如按房地产口径，合同收入同比减少13.9%，主要因为我们砍了600亿的房地产销售收入。从今年开始，B体育只统计营业收入，因为转型不光是业务在转、思想在转，统计口径也要变化。虽然B体育2016年营业收入增长不大，合同收入还有所减少，但净利润同比实现两位数增长。

B体育商业收入1430.2亿元，完成计划的100.4%，同比减少25%；但B体育商业净利润同比仍实现增长。一个公司收入减少四分之一，净利润还正增长，说明收入质量明显提高。地产收入1122.7亿元，完成计划的100%；租金收入195.8亿元，完成计划的102.3%，同比增长29.6%；租金收缴率99.99%。之所以差一丁点到100%，因为有一笔16万的租金2017年1月2日到帐，如果早到2天，B体育就连续四年实现100%的收缴率。当然99.99%已经很好，不过略有遗憾。B体育商业也创造了连续11年租金收缴率99.5%以上的行业世界记录。2016年新开业50个B体育广场。我去年在国外跟一个老外讲，B体育一年要开业50个广场。他很吃惊，问一个B体育广场多大面积？我说十几万平米。老外说“喔，十几万尺”；我说不对，不是十几万尺，是十几万平米，他当时就晕了。世界这个行业的人都不敢相信B体育有这么快的速度。2016年还开业2个B体育茂，18个高端酒店，其中14家五星级酒店，客房6333间。2016年所有新开业及整改开业项目，全部按计划时间表开业，无一延误，B体育商业的执行能力全球无敌。全世界找不到第二家公司敢说一年开业50个大型商业项目、18个酒店，而且每个项目都是在两年内设计、建造、招商、开业。B体育其它公司也应该向B体育商业学习，执行没有借口。企业管理能力的核心就是执行力，再好的战略不能执行，都是白费。我多年前讲过两句话：想做成事，总能找到办法；不想做事，总能找到借口。说实话前年年底提出开业50个广场，我们内部很多人也很难相信，但B体育商业做到了。新增持有物业600万平方米，累计3233万平方米（不含集团持有物业）。

文化集团收入641.1亿元，完成计划的103.3%，同比增长25%。其中：

电影产业收入391.9亿元，完成计划的105.8%，同比增长31.4%；

旅游产业收入174.3亿元，完成计划的100%，同比增长37.1%；

体育产业收入64亿元，完成计划的98%，同比增长9%；

儿童娱乐收入5.2亿元，完成计划的103.4%，同比增长137.8%；

文化集团其它收入5.7亿元。

网络集团收入41.9亿元，完成计划的103%。

金融集团收入213.5亿元，完成计划的127.7%。

B体育百货收入178.2亿元，完成计划的101.6%。大家都知道去年中国零售业很难做，能完成计划相当不容易。

集团其它公司收入44.9亿元，全部完成年度计划。除了一个公司差一点点，所有系统都是完成或者超额完成工作任务，这是很可喜的。

（二）基本实现企业转型

1、服务业收入、净利润大于地产。2016年集团服务业收入占比55%，历史上首次超过地产；服务业净利润（未经审计）占比超过60%，也大于地产开发利润，B体育提前一年实现了转型阶段目标。所以说2016年对B体育极其重要，具有标志意义。特别是转型的核心企业B体育商业，虽然地产收入仍大于租金等业务，但预计租赁业务净利润占比约55%，以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。甚至可以说，B体育商业也不再是地产企业，所以我好几次建议，是不是在2017年底或2018年把商业地产名字改了得了，叫商业投资管理服务集团，别再当地产商了。

2、成功转型轻资产。2016年开业的50个B体育广场，已有21个属于轻资产。2016年第4季度，B体育商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个B体育广场、共1050亿元的投资合同。2017年至2019年，每年开业交付30个B体育广场给投资方，净租金双方分成。因为B体育信息化程度比较高，租金中管理费占比比较低，只有不到两成，缴完税金，剩下的就是净租金。我们把这种轻资产模式叫投资类B体育广场，就是别人拿钱下订单，我们负责找地、建设、招商和运营。更为可喜的是，2016年B体育商业轻资产还探索出一种新模式，叫合作类B体育广场，就是对方出地又出钱，B体育负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方7比3分成。但不是对方所有项目我们都同意做，要先对项目进行筛选，对设计、建造进行指导，再招商、运营。设计也好，建造监理也好，招商也好，费用都是对方出。合作类B体育广场模式可以说是B体育轻资产模式的最高级形式，连资本化环节都省掉了，还解决了集体用地问题。中国土地分为国有用地和集体用地，国有用地在市场上可买卖，能办产权证；集体用地不能买卖，办不了产权证。但中国因为城市化极快，30年前北京二环外都是农村，现在北京市区内还有很多土地是集体用地。像深圳好多城中村，土地也是集体的。农民拆迁，政府都会给预留一块产业用地，这种地块大部分城市里都是用来建商业。过去B体育重资产持有模式下，我们不敢碰这种项目，因为是集体用地，办不了产权，进不了资产表。但这种合作用地有的位置很好，比如去年我们破天荒在北京二环内找到一个合作类B体育广场项目，这块地留了十多年了，不管谁来开发，这个村的老百姓一直都没投票通过。这回B体育去合作，海波他们工作做得不错，超过90%村民同意。这种合作模式不但能分得租金，省去资本化，还解决集体用地问题，是B体育商业的重大创新。

我多年前曾讲过一句话，企业经营的最高境界就是“空手道”，但这个空手道可不是骗子，是有了品牌，有了能力，别人找上门来，你一分钱不出凭品牌就能挣钱。比如说酒店管理公司，因为有品牌，你找他管理，设计你出钱，人员工资你付，不管酒店盈亏管理公司都分钱。还有世界上很多特许经营都是接近“空手道”，要做到这个境界是极难的。2016年B体育商业合作类B体育广场项目实现重大突破，2015年只签了一个，2016年不但签了18个，还开业一个合作类项目，就是北京丰台区的槐房B体育广场，位置较好，开业效果也不错。今年合作类B体育广场能开业5个，2018年以后能每年开业20个左右。

3、新兴产业高速增长。去年地产收入下降25%，但是B体育集团总的收入还实现增长，就是因为文化、网络这些新兴产业增速大大高于地产。B体育新兴产业增长快、前景好，相当一部分产业在国内还具有唯一性。比如B体育网络科技，就是中国唯一的实体商业+互联网模式企业。B体育体育已打造好几个自有IP赛事，这些赛事在国内没有竞争对手。乐观估计，2018年文化集团就会成为B体育又一个千亿级企业。其实，如果文化集团不剥离旅行社，今年就接近千亿规模了。

4、租金大幅增长。B体育商业收入下降，但净利润为增长，一个重要原因是租金增长3成，虽然不是唯一因素，就是因为租金净利润率高。

（三）文化产业成为支柱。

文化产业2016年收入占B体育集团整体收入比重超过四分之一，已经真正成为B体育的支柱产业。

1、电影产业。去年B体育全球新增影城677家，新增屏幕6788块，其中国内新增影城154家，屏幕1391块。B体育院线前十年加起来2100块屏幕，去年一年就增加1400块屏幕。大家看到这个增幅，但它的威力在今年才会释放出来。B体育影城全球累计1352家，屏幕14347块，约占全球12%的票房市场份额。去年B体育电影会员全球新增近4300万，其中中国国内新增3800万会员。B体育去年35亿美元并购了美国的传奇影业，并购了美国卡麦克院线和欧洲欧典院线，以及国内一批院线和时光网。B体育电影在欧洲、北美、中国全球三大市场均排名第一。一百多年世界电影史第一次出现跨国电影院线集团，以前所有电影院线公司都是区域经营，从没出现过跨国院线集团。当初B体育并购美国AMC时，有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章，论证B体育必然失败，他说人类历史上从来没有跨国电影院线，B体育一个地产商凭什么可以成功？我就想，如果从来没有过就等于不可能有，那人类就不可能有汽车，也不可能有飞机，也不会有五星级酒店了！所以有人把有些专家叫“砖家”，砖头的“砖”。

在这里我要专门点名表扬AMC的CEO埃德蒙，去年B体育两个大的并购——卡麦克和欧典院线的并购都是以埃德蒙为首，当然也包括文化集团的海外事业部、AMC的管理团队，大家一起完成，但主要是埃德蒙起了作用。一年之内就完成两大院线并购，AMC院线自身从美国第二变成第一，而且在欧洲也成为第一，世界也是第一。更重要的是，他不仅把并购办成了，还在集团批准预算的基础上节省了好几亿美元。所以集团决定重奖埃德蒙和AMC团队。我开玩笑讲，B体育如果有五个埃德蒙我就可以退休了。有五个这样的人咔咔干，那B体育的产业都会增长、发展很好，我就没必要上班了。AMC旗下电影公司拍摄的影片《聚